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員工大會隆重召開 凝心聚力圓造高誠夢2015-01-17

本文摘自高誠創意科技微信(2014-10-11),點此閱讀原文


10月11日,高誠集團在總部二樓會議室隆重召開了2014年度員工大會,總結集團在過去幾年取得的成績,部署集團轉型時期的工作任務。高誠集團總裁蔡世山出席會議并作了重要講話。
     
下午4點半,員工們佩戴起標有“用心為 由心造”與集團LOGO的胸章有序入場。蔡世山總裁在會上作了有關“高誠集團未來戰略規劃及轉型期的難題和挑戰”的講話。他表示,召開此次員工大會的主要目的在于:增強員工與管理層有效溝通,通告集團近期發展的真實情況,發布集團高管層權威決策信息,澄清曲解誤會,提升集團各部門執行力。
      蔡世山總裁從理論上闡釋了高誠“用心為 由心造”的核心價值觀,解讀了“高誠”包涵的企業文化理念。他表示,高誠取義于“高以定格,誠以載德”, “高”指代著高效執行、高度忠誠、高度團結、高品質的設計、高標準的產品;“誠”則包涵真誠待人、誠心做事、坦誠為公、誠信立世等內在要求。
蔡世山總裁以自己的親身經歷回顧了公司的發展歷程,總結了近兩年公司在生產、經營、管理等方面取得的成績與不足,提出了管理層級的角色定位及要求,并表示在今后的一段時間里,我們要持續跟進、著重解決四個方面的問題:
      一、轉變工作作風,重點是執行力
      首先,從班組長到高層管理人員務必要率先垂范;其次,全體員工對本職工作以及上級交辦的工作,務必要準確理解后再去做,完成后要及時總結、反饋完成情況,分析存在不足及后續如何能夠做的更好。
      二、 精益生產源于持續系統的開展現場管理
      現場管理既是精益生產的基礎,也是作風轉變的開始,當每天上班進入干凈整潔的工作現場,我們就會干勁十足,也會為我們從事的事業由衷感到自豪。
      三、建立企業內部互相信任的機制
      相信企業、相信你的直接上級、相信你的下屬。只有這樣才能夠在雙方的心理上形成一種信任式的默契。作為員工,則要主動讓上級了解你,主動匯報工作進度及反饋信息,時間久了就會自然形成一種良好的、互相信任的氛圍,從而達到提高工作效率的目的。
      四、強化成本意識、完善績效管理
      集團要全員、全過程和全方位的開展績效管理,人人講績效、論績效,各個崗位、各個部門都有關鍵指標與評價體系,從而發揮員工的積極主觀能動性,提高工作效率。
      會上,蔡世山總裁還提出了新時期企業“四有新人”標準,即“有執行力、有素養、有信心、有業績”。他表示,若能達到以上標準,相信大家一定會實現自己的理想,企業也一定會實現階段性愿景目標,最終將我們的高誠建設成為受人尊敬的創意科技公司。
      有關領導在隨后要求大家,作為高誠人應具備“三感”、“三力”、“三心”。“三感”即對高誠有認同感、對職業有自豪感、對履職有責任感;“三力”即學習力、創造力、執行力;“三心”即用心做事、誠心待人、細心服務,以此來體現企業的價值觀,傳遞正能量,傳播好風氣,以最好的心情投入最佳的工作狀態之中。有關領導還強調:“心齊則氣順,力合則勁足”是高誠轉型升級時期的關鍵。心齊在信心中體現,氣順在公平中形成,合力在互動中凝聚,勁足在機制中并發。
      最后,有關負責人著重介紹了聯系高誠實際,切實解決員工困難而進行的相關制度改革問題,包括建立員工績效考核制度,真正解決出勤不出力,出力不得利的問題;對食堂、派車、值班、會議制度進行有效改革;建立員工以老帶新的“一幫一、一對紅”的結對活動;建立系統化管理體系,努力實行精細化管理;建立“總裁獎勵基金”和“高誠愛心基金”等一系列切實有效的激勵獎懲措施。
      員工大會的順利召開,鼓舞了高誠人的士氣,增強了員工對高誠的認同感、歸屬感與責任感,明確了當前轉型期的努力方向和工作目標。廣大高誠人將團結一心,凝心聚力,腳踏實地,從自身做起,從小事做起,從細節做起,為實現大家共同的“高誠夢”而努力!

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